¿Cuántos años lleva levantándose a la misma hora, directo al baño a afeitarse o peinarse, meterse a la ducha, vestirse, desayunar, lavarse los dientes, coger el maletín o la cartera, subirse al carro y llegar a al oficina? Allí, lo primero que hace es colgar el saco, prender el computador, revisar el correo electrónico y hacer las llamadas pertinentes. Todo lo podría hacer a ciegas. Pero, ¿ha pensado en la posibilidad de un día hacer las cosas en un orden diferente o de otra manera para que sea más efectivo? Ese hecho de cambiar una rutina puede ser el comienzo de un placentero camino por la creatividad.

Puede ser atrevido el siguiente comentario, pero al Diccionario de la Real Academia de la Lengua -o el español mismo le faltó creatividad para definir la palabra: “Facultad de crear”. Demasiado lacónico para algo con tantas posibilidades. O muy creativo, tanto que se puede concretar un muy pocas palabras. Lo que sea, ser creativo no es un privilegio de unos pocos que se dedican a las artes y la publicidad.

Tal vez ellos tienen más desarrollada esta característica y es su gran talento, pero todos la podemos ejercer para mejorar nuestro estilo y calidad de vida. “Se puede ser más creativo cuestionándose y viendo cosas de manera diferente”, dice María Teresa Calderón, consultora de Katharsis.

Según esta profesional dedicada a la consultoría en innovación y estrategia, se puede ser creativo pero poco innovador, si no se superan las barreras para poder hacer realidad esas nuevas ideas. ¿Y para qué cambiar si todo funciona bien? El hecho de variar una rutina, no sólo permite ver nuevas cosas para desarrollar las capacidades si no que tiene un efecto en la salud misma. Los médicos especializados en antienvejecimiento recomiendan emprender nuevas actividades y formas de hacer las cosas para mantener activo el cerebro. Si eso se traslada al plano doméstico, puede mejorar la calidad de vida de las personas y si se amplía al plano laboral, mejoraría su productividad y la de la empresa. “Todos los seres humanos somos creativos y uno tiene que encontrar un entorno y lugar apropiado para soltar esa creatividad.

Las empresas deben dar la oportunidad de crear”, dice Eleonora Robledo, de Spencer Stuart. La creatividad es buscar la libertad dentro de las limitaciones que se tienen para hacer mejor o diferentes las cosas, dice Calderón. No es enloquecerse y tener ideas exorbitantes para cambiar la historia. De pequeños detalles salen grandes soluciones. Ser observador y preguntarse todo (cómo funciona, que tal si…) son ventanas a la creatividad. Romper las barreras para poder crear Lo peor que le puede pasar una persona creativa es estrellarse con la pared… de la rutina.

La cultura de la creatividad y la innovación no es que sea la norma general en las empresas colombianas, muchas de ellas de larga tradición familiar que nadie quiere alterar. Por eso la creatividad tiene unos enemigos muy reconocidos, que se convierten en barreras, a veces muy difíciles de romper, pero ese es el reto de muchos nuevos gerentes.

1. “Cuando estamos demasiado acostumbrados a algo, nos queda imposible ver distinto”. Lo dijo Roger Von Oech, uno de los grandes pensadores sobre la creatividad, autor de Espera lo inesperado. “Son personas que no ven cosas nuevas porque le tienen miedo al riesgo”, comenta María Teresa Calderón, consultora de Katharsis.

2. “Insanidad es esperar resultados distintos haciendo lo mismo”. Lo dijo Albert Einstein.

Este tipo de directores o gerentes o empleados sueñan con grandes cambios y proyectos pero a la hora de la práctica no se atreven. Muchas veces hay que cambiar estrategias, métodos, personas, presupuestos, etc. que movilicen esa idea, pero la estructura no ayuda o no hay, como dicen, voluntad política para ello.

3. “Si usted no tiene nada que decir dígalo de manera complicada”. Esta frase es de otro gurú contemporáneo de la creatividad, Edward de Bono, autor de Seis sombreros para pensar. Las soluciones no deben ser cosas complejas, por el contrario, se busca que sean sencillas de implementar, según lo que busca la compañía, a veces busca bajos costos y gran impacto, o fácil implementación y poco tiempo.

HOJA DE VIDA SELECCIÓN. Que una persona sepa del tema para el cargo que va a ocupar, ya no es lo único que cuenta a la hora de seleccionar un empleado. También debe estar en capacidad de solucionar los problemas y para esto no solo se necesita conocimiento y raciocinio, también se requiere creatividad. En los cargos directivos “todos deben ser creativos porque hoy en día no solo se espera de él que cumpla un presupuesto, una meta o una rentabilidad, también que tenga visión de líder y vaya siempre unos pasos más allá y para eso se necesita creatividad”, comenta Eleonora Robledo, de Spencer Stuart. Por eso, para un proceso de selección, la hoja de vida debe describir muy bien los logros que las personas han logrado sus cargos. Luego, a través de la entrevista se sondea esa capacidad creativa, al tiempo que se le plantean situaciones hipotéticas al candidato para ver como actuaría.

MÉTODOS ESTRATEGIA. A la hora de botar ideas para resolver cosos, ya sean personales o laborales, hay diferentes métodos que ayudan a poner la mente alerta y desactivar el piloto automático. Roger von Oech y Edward de Bono han escrito teorías sobre el te como la de los seis sombreros, el pensamiento aleatorio y la redefinición. También está la flexibilidad (ante un problema descubrir los supuestos a su alrededor como “quién dijo que no se puede”); Ideart (jugar con el arte, qué de esta pintura puedo aplicar a mi producto o servicio), o Biomimicy, ver cómo la naturaleza resuelve sus problemas e imitarla.

Ojo, es una pregunta, yo no se la respuesta y me la he preguntado muchas veces: ¿Que es lo más importante para que un proyecto en internet tenga éxito?

1. Dinero. El vil metal, ¿se puede llegar al éxito a base de talonario?, comprar publicidad, espacios en medios, comprar opiniones de bloggers afamados, disponer de los mejores programadores …
2. Contactos. Tienes contactos y eso es lo que importa, conoces a la gente de los medios que podrán publicar tu nota de prensa, a un conocido que podrá colar una noticia en el informativo de la tele, conoces a buenos desarrolladores que podrán formar parte de tu equipo compartiendo ingresos y gastos.
3. Una buena idea. Tienes ‘la idea’, la gran idea, la que nadie ha tenido y eso te abrirá muchas puertas. El dinero ya vendrá de algún que otro Business Angel o de alguna empresa de capital riesgo
4. Experiencia. Tus 30 tropezones anteriores te han hecho madurar, has aprendido de los errores y esta vez no vas a caer en lo mismo. Ya tienes más claro las cosas que funcionan y las que no. La idea puede no ser única, pero tienes claro como ejecutarla.
5. Formación. Eres licenciado en ciencias empresariales, económicas, tienes un MBA en Harvard y dominas perfectamente el inglés, frances e italiano.
6. Ubicación Geográfica. Estás en el sitio adecuado, una gran capital donde el negocio se respira en la misma calle. A cinco minutos de tu despacho se encuentra todo aquello que puedas necesitar.
7. Pasión. Disfrutas haciendo lo que haces, te gustan los retos y no sueles hundirte al primer contratiempo, tienes paciencia y lo bueno sabes que llegará.

Seguramente me habré dejado otros puntos importantes, pero son los que tengo en la cabeza. ¿Que es lo más importante? ¿Y lo que menos? ¿Podrías poner un orden desde lo que te parece más importante a lo que menos?

MRC: 

Hacer un Planeamiento Estratégico Personal, donde los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo se dan con sinceridad y objetividad, estar en blanco y negro en un lugar visible, donde nos recuerde cual es nuestro norte cada día y no vivir por vivir. Por tanto, cada cosa que hagamos que responda a nuestros objetivos o metas que debemos alcanzar.

Así obtendremos, una visión (Filosofía propia de vida), los objetivos o metas que esperamos alcanzar, la estrategia de cómo voy a lograr mis objetivos y finalmente, pero sumamente importantes, los indicadores o medidas que nos permiten saber si estamos cumpliendo los objetivos. Que pueden ser en tiempo, cantidad, dinero, etc.

Así por ejemplo, podemos plantearnos:

• Obtener titulo (Objetivo)
• Terminar la carrera (Estrategia)
• Sacar los documentos (Estrategia)
• Hacerlo para Junio 2007 (Indicador)

Hacer las cosas que podamos hacer deben obedecer a un fin previo, y si no responden entonces no estamos haciendo fe a nuestra declaración.

Un vaso medio vacío. Ver un vaso de agua que esta justo por la mitad y que uno lo vea medio vacío y otro lo vea medio lleno, nos predispone a situaciones muy diferentes ante la misma realidad. Esta situación llevada al mundo de la Empresa sería, por ejemplo, que el pesimista cuando prepara el presupuesto del próximo año se imagina un mercado que se derrumba por los efectos del tripartito, que los tipos de interés se incrementarán por la política monetaria europea y los costes energéticos se doblan con efecto de la situación en Irak. ¿Con qué ánimo prepara las campañas en TV, si es un publicista?, ¿cómo prepara las estrategias de negociación de las condiciones bancarias, si es un financiero? ó ¿la logística de abastecimientos, si es un ingeniero de procesos?

Un vaso medio lleno. Una persona optimista, ante la misma situación, realizará un presupuesto concentrándose en sus capacidades para mejorar las ventas, disminuir los costes financieros ó mejorar la logística, atendiendo a los factores que puede mejorar porque tiene aptitud para ello, y porque está en su mano incidir en ellos. Al final, ver el vaso que está por la mitad como un vaso medio lleno, seguro que repercute en que las personas que así lo perciban, ya que seguramente serán mejores trabajadores.

*Xavier Molins Director de participadas de Ciments Molins Miembro del Grup Millora

Los suenos no estan hechos de indiferencia, pereza, ni falta de ambicion.

Recuerde que todos los que consiguen triunfar tienen un mal comienzo y pasan por muchas dificultades antes de “llegar”.

El cambio en la vida de la gente de exito suele surgir en el momento de alguna crisis, a traves de la cual les es presentado su “otro yo”. Seguir leyendo

Atiende a lo te salga de dentro.

En 1974, Sylvester Stallone era un actor y guionista desalentado y sin dinero. En un combate de boxeo, se inspiró en un anónimo boxeador que “llegó hasta el final” al enfrentarse al gran Mohammed Ali.

Stallone corrió a casa, y en tres días de explosión creativa escribió el primer guión de la famosa película Rocky. Con los últimos $100 dólares que le quedaban, envió el guión a su agente. Un estudio le ofreció $20.000 dólares, con Ryan O’Neal o Burt Reynolds en el papel de protagonista. A Stallone le encantó la oferta, pero deseaba interpretar el papel él mismo; entonces se prestó a actuar gratis, y la respuesta fue: En Hollywood las cosas no funcionan así.

Él rechazó la oferta aunque necesitaba el dinero desesperadamente. Luego le ofrecieron $80.000 dólares a condición de que no fuera él quien interpretaba el papel protagonista, y volvió a rechazarlos. Le dijeron que a Robert Redford le interesaba, y que entonces le pagarían $200.000 dólares; pero una vez más los rechazó. Continúa