Miguel Garcés.

Dinero.com:

Su compañía puede estar perdiendo mucho dinero por pequeños errores contables. Esa es la oportunidad de negocio que encontró Thera, firma especializada en detectar equivocaciones en los pagos a proveedores.En la carrera contra el tiempo y el agite del día a día, las grandes empresas caen sin querer en pequeños errores de facturación que pueden generarles un alto costo. A pesar de que están conscientes de esta situación, muchas veces prefieren seguir adelante con sus procesos y no entorpecerlos con investigaciones minuciosas en busca de equivocaciones. Sabiendo esto, Andrés Sandoval, ingeniero industrial apasionado por emprender proyectos, creó Thera Colombia, una empresa que por medio de un software revisa todas las transacciones con proveedores de una compañía para recuperar el dinero que se pueda haber quedado en el camino.

En el caso de Unilever, lograron recuperar cerca de US$300.000 en Colombia. “El mayor valor agregado que obtuvimos fue aprender de nuestros errores y así mejorar procesos para el futuro”, comenta Martha Hernández, contralor financiero de Unilever. La auditoría les ha parecido tan buena que ya la aplicaron en Unilever México y Ecuador. Continúa

La pereza viaja tan despacio que la pobreza no tarda en alcanzarla.

¿El motivo? “La mujer quiere ser su propio jefe, organizar su tiempo y tiene buenas ideas para lograrlo�, resume Inmaculada �lvarez, directora  de la Asociación de mujeres empresarias, Aseme.
Pero no ha sido un camino de rosas. “El mercado ha sido creado por y para hombres y eso dificulta el trabajo de la mujer�, señala Rosa María Peris, directora general del Instituto de la Mujer. Pero las emprendedoras han sabido aprovechar su rol social tradicional y lo han convertido en oportunidad de negocio; “se siente cómoda atendiendo a personas, y además sabe hacerlo�, añade �lvarez.

La estrategia empresarial no es muy diferente a la del varón, pero sí hay divergencia en la elección del negocio según la edad. “Las de más edad apuestan por el comercio, mientras que las jóvenes, muy preparadas, prefieren el sector servicio�, indica �lvarez.

Isabel García es un ejemplo de joven emprendedora; con sólo 24 años creó la guardería “Querubines� . Dos años después, no ve su futuro lejos de ella, aunque lamenta la falta de ayudas para incentivar la creación de empresas.

Todas las teorías son legítimas y ninguna tiene importancia. Lo que importa es lo que se hace con ellas.

Quien de verdad sabe de qué habla, no encuentra razones para levantar la voz

Si la empresa funciona sin el propietario, se tiene un negocio, si la empresa no puede funcionar sin el propietario, se tiene un simple trabajo; en todo caso el propietario es dueño de su empleo”. Hay una gran diferencia entre tener un negocio y trabajar en un negocio el cual uno es dueño…

Lógicamente cada emprendedor es un mundo y cada
iniciativa también, pero es ideal que haya un denominador común en todos, que se emprendapor vocación, que la creación de la empresa sea la oportunidad de hacer lo que siempre se ha querido hacer y trabajar en lo que a uno le gusta. La ilusión debe ser la base de todo proyecto de creación de empresa.

Esa ilusión no debe ser menospreciada pues será la que, en los momentos difíciles nos mantendrá en el camino y nos permitirá superar los momentos duros sin perder el norte.

Mucha gente piensa en montar algo por su cuenta porque no le queda otro remedio y el autoempleo es la única salida, pues bien, incluso en esa situación no se debe menospreciar la oportunidad de emprender en algo que a uno realmente le guste y le llene.

Se debe siempre realizar un esfuerzo para convertir la necesidad en oportunidad, sin la ilusión pronto aparecerá la decepción y el desánimo en cuanto vengan los tiempos duros. En esos tiempos pensar y reflexionar sobre el verdadero sentido de emprender, que es crear y hacer crecer algo propio que no sólo sea fuente de ingresos si no también de satisfacción personal, proporcionará la fuerza para superar los posibles baches del camino. Cambie siempre la
perspectiva y vea emprender como una magnífica manera de empezar una nueva vida. No subestime lo anteriormente dicho o estará cometiendo un error imperdonable, la ilusión es proporcional a la solidez de la base de una futura empresa y a su resistencia cuando el viento
sople en contra.

Antes de proseguir es necesario realizar alguna consideración previa más. Tenga en cuenta lo siguiente, es una de las pocas verdades absolutas del mundo de la empresa. “No hay una fórmula mágica del éxito”. Las acciones y elecciones se deben tomar siempre tras un análisis de la situación individual, si no es así, se comienza mal a caminar. Igualmente, toda empresa empieza y acaba en las personas, el elemento personal es esencial y por ello el emprendedor debe reunir una serie de características que, si bien no pueden garantizar el éxito, sí que ayudan a ir en la dirección correcta.

Un buen emprendedor se debe caracterizar por:

Una ilusión a prueba de todo.

El entusiasmo, la motivación, etc. serán los mejores aliados en los primeros pasos.

Una confianza inquebrantable.

Eso implica afrontar con ánimo las épocas menos buenas y ser conscientes de que nada duradero se consigue en unos pocos días.

Optimismo.

Siempre hay un lado mejor por el que mirar las cosas lo cual no significa que se caiga en la autoindulgencia o se sea ciego o inconsciente ante los problemas.

Ser activo y querer aprender.

Se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor, por definición, es una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera, con acción. Acción para salir a vender, acción para tomar riesgos y ser audaz. Igualmente el conocimiento es indispensable, nunca está de más, se debe aprender todo lo que se pueda sobre esos aspectos que rigen el mundo de la empresa (gestión, un poco de marketing, ventas, etc.)

Ser paciente. La paciencia debe ser una aliada.

El emprendedor debe concienciarse de que crear y hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos, las historias de éxito en poco tiempo o sin esfuerzo pueden existir, pero son la excepción a la regla y no el patrón general. Es necesario para el emprendedor cultivar en lo posible esas cualidades, no todos los que las poseen necesariamente alcanzan el éxito empresarial pero sí es cierto que los que lo han alcanzado sí son todos así. Al final cuando se le pregunta a un empresario exitosos qué destacaría de todo lo que le ha llevado hasta donde está, suele pensar en las características personales, en la capacidad de afrontar las dificultades, de no temer los desafíos, de arriesgar y de nadar y saber guardar la ropa. Inversión o asesoramiento se puede conseguir por todos, pero las personas de la empresa marcan muchas veces la diferencia, son el activo más importante.

La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.