Liderazgo en latinoamerica

Por: Ignacio Alen Blanco

Actualmente existe un boom sobre el liderazgo, palpable en cualquier cantidad de libros de que ofrecen recetas sobre cómo llegar a encabezar una compañía de manera exitosa, e incluso cursos que prometen formar a los mentores de una corporación en cuestión de días.

Pero especialmente la hipercomplejidad del mundo contemporáneo ha repercutido en que se incremente la necesidad de los empresarios y ciudadanos comunes de ser cada vez más productivos.

Para Jesús Sampedro, presidente de Global Leadership Consulting, en el plano latinoamericano existen cuatro dimensiones que necesariamente hay que redefinir en el concepto de liderazgo: el estilo “macho man�, el criterio “sueldo mínimo�, la carencia de indicadores que midan el impacto cualitativo de las empresas, y el hermetismo al momento de compartir la experticia.

“Siempre nos hablaron de gerencia, de ganar dinero, pero nunca nos hablaron de cómo un líder puede hacer una diferencia en su sociedad, y tampoco lo capacitaron para eso.

En Latinoamérica, todavía hay mucho que hacer en cuanto al desarrollo del liderazgo.

Es necesario hacerlo de manera óptima y armónica, ya que muchas veces la gente quiere tener respuestas apresuradas, queriéndose formar rápidamente y ser líder en unos días.

Contrario a eso, la gente primero debe formar el carácter, de manera intensiva, premeditada y a largo plazo�, explicó Sampedro.

El estilo “mancho man�, al que hace referencia como uno de los parámetros empresariales a cambiar, se refiere al autoritarismo que en reiteradas ocasiones se practica en las empresas de esta parte del continente, mientras que el criterio “sueldo mínimo� es reflejo de una línea gerencial que piensa únicamente en su propio beneficio económico, mientras que poco le importa el bienestar de sus empleados.

Sampedro también considera necesario atacar la ausencia de indicadores o esquemas que permitan medir, aparte de lo económico, el impacto como líder en la sociedad.

“Siempre se miden los términos financieros como penetración de mercados, aumento de utilidades o crecimiento, pero nunca se mide cuánto afectamos a la sociedad, o en cuánto nuestros productos están beneficiando nuestra ciudad, y si se han medido, la gente no ha tenido una conexión directa entre lo que se hace y ese impacto�.

Por otro lado, subrayó que es preciso “capitalizar la experticia para desarrollar e innovar, basados en la experiencia que ya se tiene�, con el objetivo de facilitar el conocimiento, las habilidades y el potencial de liderazgo dentro de la empresa, en vista que “hasta los momentos la gente que aprende quiere que los demás que vienen detrás de él o de ella, pase por el mismo camino pedregoso y lleno de espinas para llegar a donde él está. Ellos piensan que ‘si yo me pasé mucho trabajo, todos los que vengan atrás también tienen que pasar por lo mismo también’�, agregó.