Para comenzar un negocio

Además de la idea misma, hay muchas consideraciones prácticas que Usted debe considerar. ¿Tiene suficiente tiempo? ¿Cómo afectará la tensión de iniciar un nuevo negocio su vida personal? ¿Podrá resistir la inseguridad financiera de no saber cuanto dinero traerá a casa por semana? Y más importante aún, ¿puede Usted conseguir el capital que necesita para abrir su negocio, considerando en especial la cantidad de gastos inesperados que enfrentará?

También es de lo más esencial que considere con cuidado si Usted posee las cualidades necesarias para salir adelante. Aunque puede que tenga conociemiento y experiencia en su producto particular o servicio, tendrá que saber de marketing, de como fijar precios, de publicidad, de compras, y de distribución. Tendrá que negociar un acuerdo de alquiler, maquinaria, inventarios, y servicios. Y además, necesitará saber como manejar fondos, finanzas, entender de leyes, impuestos y seguros. En resumen, tendrá que convertirse en un experto de negocios.

PLANEAMIENTO

Como la mayor parte de negocios que quiebran, quiebran en los primeros años de sus operaciones, es crítico tener un plan bien concebido. Desafortunadamente, la mayor parte de propietarios de negocios deben tomar decisiones importantes (tal como la selección de un local, o la compra de equipos e inventarios) al principio, cuando tiene menos información y experiencia para tomar estas decisiones. Frecuentemente, esto suele a comprometer al negociante con malas decisiones. ¿Cómo puede evitar este dilema?

Un “plan de negocios” le puede resumir el tipo de negocio que espera tener, quiénes serán sus clientes, cómo y quién administrará el negocio, y cuánto le costará el abrir y manejar la empresa. Efectivamente, se puede decir que planificar es el secreto de cómo tener éxito en los negocios.

La parte más difícil de escribir su plan de negocios es la de convertir sus estimados en números verdaderos – es decir, tomar los cálculos brutos del volumen de ventas y gastos que tiene en su mente y cambiarlos a números más exactos en una hoja de papel. Por ejemplo, si usted fuera el propietario de “Chipwich”, necesitaría saber todos los costos (de helado, galletas, papeles para envolver, de imprenta, de anuncios, labor manual, el costo fijo, etc.) antes de establecer su negocio.

Sólo después de haber documentado sus planes en cierto detalle debe usted buscar financiamiento y abrir entonces su negocio.

La preparación del plan y el comienzo de su negocio le llevará más tiempo de lo que cree. Como aún va a necesitar dinero para sus gastos diarios, quédese en su empleo actual por cuanto tiempo pueda. Si va a establecer su negocio con un socio, uno de ustedes debería mantenerse empleado con sueldo y trabajar después de horario en su negocio hasta que éste se establezca. Al tener otra fuente de ingresos les librará de mucha presión presente durante esos primeros días de establecimiento.

Aún después de haber escrito un plan de negocios y haber calculado cuanto dinero puede ingresar, Usted podría decidir que corre menos riesgo y es más fructífero de quedarse con su empleo actual. Esta decisión le puede ahorrar mucho dinero y frustación. Siempre puede crear otra oportunidad y comenzar su negocio más adelante.