Análisis de la idea de negocio
En estos primeros pasos del proceso de redacción de nuestro Plan de Empresa deberÃamos tener ya una carpeta de anillas con varias hojas impresas. Además tendremos una genial portada con el nombre y logo de nuestro futura (o actual) empresa y, con un poco de suerte, algunas hojas añadidas con ideas, dudas, notas, etc, en las distintas secciones del Plan de Empresa. Materiales aparte, ha llegado el momento de empezar a profundizar en nuestro Plan de Empresa.
La primera sección que abordaremos es el Análisis de la Idea de Negocio. Sabemos, o intuimos, que redactar este plan va a ser un trabajo largo y pesado, asà que tal vez sea conveniente reflexionar con cierta profundidad acerca de la genial idea que hemos tenido. En seguida veremos que para pasar de la idea a la realidad hay un arduo camino que, seamos prácticos, tal vez no compense recorrer. Esta es la finalidad de este análisis: tratar de decidir si vale la pena abordar el estudio en profundidad de nuestra idea de negocio. También veremos en seguida que lo peor de todo es que la respuesta obtenida de este análisis no es un S� o un NO rotundo sobre el éxito o la bondad de nuestro proyecto. Más exactamente, es probable que lleguemos a la conclusión de que nuestra idea no era tan genial como en un primer momento nos pareció.
En ese caso tal vez decidiremos dejarlo correr. Asà es como mueren muchas ideas de nuevos proyectos: en el primer análisis medianamente riguroso. Sin embargo, existe la posibilidad de que, con buen espÃritu emprendedor, nos demos un baño de humildad y nos percatemos del enorme trabajo que hay por delante para convertir esa idea que hemos tenido en un negocio real.
De nuevo, aquà encontramos utilidad al “proceso” de redacción del plan de empresa. Seguimos sin haber escrito una lÃnea en serio y ya podemos distinguir al verdadero emprendedor que “ha decidido” hacer un negocio de su idea de otras personas que creÃan que el éxito y la riqueza estaban a sólo un paso de su genial idea pero que, en cambio, “han abandonado” a la primera dificultad.
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