Cómo utilizar la creatividad estratégica para convertirte en un líder de mercado

Por Emilio Betech Rophie

Como todo emprendedor, te habrás dado cuenta que para que un negocio sea rentable, una buena idea no basta: hay que trabajarla, desarrollarla, pegarle, defenderla, reforzarla, moldearla y pulirla. De otra forma, no es más que una ocurrencia.

Una buena idea forma y transforma personas, organizaciones y países enteros. Sintetiza una visión práctica y funciona como guía de percepciones y acciones. Además, una buena idea llega a delinear perfectamente una ventaja competitiva. Es aquí cuando se vuelve estratégica.

* La idea detrás de Nike no son zapatos, sino la acción, el hacer. Hacer deporte o hacer lo que quieras.

* AOL se entiende a partir de la idea de Internet fácil.

* Pegaso no vende celulares, sino un pago justo.

Pero hay un gran trecho entre articular una gran idea y ejecutarla. Hay que tener la infraestructura y los sistemas para sustentar nuestra idea y promesa básica. Pegaso tuvo que invertir en un sistema de telecomunicación y contabilidad capaz de convertir segundos de tiempo aire en cuentas por cobrar exactas al centavo.