Innovaciones para crecer

Para Luigi Valdés, experto mexicano en el tema empresarial, en América Latina queda suficiente espacio para que se desarrollen innovaciones que marquen la pauta en el mercado, las cuales deben surgir como ideas que cambien la forma de hacer negocios.
“En Latinoamérica sí hay oportunidad para hacer innovaciones”, resaltó.
A su juicio, las empresas más exitosas de los últimos años han navegado por esquemas de comercialización originales que distan mucho de las formas tradicionales de mercadeo. Aunque aseguró que no existen fórmulas mágicas para marcar un hito en el mundo empresarial, Valdés explicó que lo principal debe ser no quedarse al margen de los cambios actuales porque “desde mercados muy maduros hasta mercados como el nuestro pueden aprovechar oportunidades como éstas”.
“Si ignoras algunos cambios quedas fuera del mercado. La mejor manera de acceder a los mercados es con innovaciones en el modelo de negocios”, setenció el experto mexicano.
No obstante, para Valdés existe un punto que no toman en cuenta los empresarios, que es el referido al ambiente laboral y a las remuneraciones, situaciones que pueden marcar de manera importante el comportamiento del negocio.
“Las empresas están acostumbradas a pagar sueldos fijos. Cuando a la empresa le va mal, al trabajador le pagan igual, pero si va bien el trabajador gana igual. Cuando puedes indexar a sueldos variables le estás diciendo a la gente que le va a ir bien si trabaja bien”, dijo el experto mexicano en materia empresarial.

De cualquier manera, existen otras situaciones que pueden incidir en el mejoramiento de los niveles financieros de la empresa, por lo que Valdés señala que los principales principios que deben seguir los dueños de negocios es, inicialmente, la transición hacia sueldos variables para sus empleados, pero también debe tomarse en cuenta la forma en que los jefes tratan a sus subalternos.
“Lo principal es que tengan un líder, no un jefe, es decir, no obligar a la gente a hacer el trabajo”, indicó Valdés.
Para el experto, este debe ser el paso principal aunque el más difícil porque impone un cambio de cultura que no todos los empresarios son capaces de asumir.