Retos y oportunidades 2006

Juan Millán Mota, asesor empresarial CRECE Ciudad de México
Parafraseando a Ortega y Gasset, “la empresa es ella y sus circunstancias�. La circunstancia decisiva, planteada como una disyuntiva, es aprovechar nuestras oportunidades y enfrentar inteligentemente nuestros retos o quedarnos en la medianía que lleva implícita la tendencia hacia el cierre de nuestra empresa.

En estos momentos debemos estar realizando nuestra planeación estratégica para el ejercicio 2006, definiendo cuáles son nuestros retos, en dónde se encuentran nuestras áreas de oportunidad, cuáles son nuestras metas y a cuánto ascienden nuestros objetivos.

Principio de realidad

¿Dónde se encuentra nuestra empresa y hacia dónde la queremos llevar?, ¿Cuál es el objetivo estratégico, cuál es el contexto donde nos ubicamos y cuáles son las herramientas que debemos utilizar para controlar la operación de nuestra empresa?

Debemos determinar el contexto de las cinco áreas fundamentales de nuestra empresa: administración, finanzas, mercado, capital humano y lo relativo a producción, comercio o servicio, dependiendo del giro de nuestro negocio. En cada una de éstas hay que crear una matriz donde ubiquemos las áreas fuertes de nuestra empresa, nuestras áreas de oportunidad, nuestros focos rojos y las amenazas, pues sólo conociéndola absolutamente tendremos gran parte de nuestro éxito asegurado.

El paso siguiente es elaborar los planes de trabajo para cumplir todos nuestros objetivos, así como asignar a los responsables para cada uno de ellos; debemos contar con el instrumental necesario para dar el seguimiento y registrar los avances que se van logrando.

Cuando tenemos bien definido el qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo, por qué hacerlo y quién lo hará, el resultado necesariamente será acorde con lo planeado; llegaremos a nuestra meta o la habremos rebasados, lo cual es una realidad.

La disyuntiva es clara: o participamos decididamente ejerciendo nuestro papel de empresarios haciéndonos de las herramientas suficientes y necesarias para nuestra labor o dejamos que las fuerzas del mercado nos vayan aislando para determinar en qué momento bajaremos la cortina.

Entramos entonces a la competencia con la idea clara de ser triunfadores y de que el triunfo lo tenemos a nuestro alcance, echándole enjundia a cada instante, a cada momento y, con esta actitud, vamos a estar a cada paso y a cada acción empresarial más cerca de nuestros objetivos, de nuestras metas.

Cierto es que las circunstancias macro de los distintos ámbitos (político económico, social y cultural) van incidiendo necesariamente en la dinámica donde nuestra empresa se encuentra actuando, todo lo cual es necesario ir monitoreando cotidianamente.
Conjugando la información de nuestra empresa con la de nuestro entorno macro tendremos el panorama completo y, con ello, la información requerida y suficiente como para poder tomar las decisiones más inteligentes para el desarrollo de nuestro negocio.

En este panorama es indispensable contar con apoyos de compañías consultoras acreditadas y con una experiencia amplia para poder desarrollar al máximo la potencialidad de nuestra micro, pequeña o mediana empresa. Aprovechemos, pues, nuestras oportunidades a cabalidad y enfrentemos nuestros retos inteligentemente.