¿En qué me capacito?

Las siguientes recomendaciones te permitirán identificar tus áreas de oportunidad.

1. Analiza si tu nivel de preparación empata con las decisiones y estrategias que tu empresa demanda.

2. Determina en qué áreas del negocio tienes un menor conocimiento y ve si esos campos son estratégicos para la rentabilidad y el buen funcionamiento de la compañía.

3. Formúlate la siguiente pregunta: ¿Qué quiero lograr? La respuesta te llevará a reconocer el tipo de necesidad que debes satisfacer.

4. Haz un presupuesto del tiempo y dinero que puedes destinar a tu capacitación. Evalúa, entonces, distintas opciones (cursos independientes, grados académicos, instituciones o profesores particulares). Elige la alternativa más acorde a tu presupuesto.

5. Pon en práctica un plan de acción que te permita aplicar los conocimientos obtenidos en situaciones reales en tu empresa.

6. Asóciate con personas que tengan el conocimiento que requieres en las áreas estratégicas de tu negocio. Coordina tus esfuerzos de capacitación con personal clave en la empresa. Esto te permitirá fortalecer el negocio de forma general e implantar, a la vez, una cultura de capacitación y actualización constante.

No suena complicado y no lo es. Lo cierto es que, en materia de capacitación, lo difícil es dar el primer paso. A varios emprendedores les cuesta trabajo reconocer su ignorancia en determinados temas. Sin embargo, la preparación es una variable indispensable en la fórmula del éxito, en cualquier ámbito relacionado con los seres humanos.
La tendencia mundial se mueve hacia la actualización, la innovación y el incremento de la productividad. Ya sea como entrepreneur o intrapreneur, debes estar preparado para enfrentar los distintos retos de una economía globalizada.

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